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Conselho Estratégico para decisões que beneficiam de uma perspetiva externa.
Um formato de acompanhamento para empresários e líderes que querem discutir decisões relevantes com alguém que conhece a organização, questiona pressupostos e ajuda a manter foco nas prioridades.
Falar sobre Conselho EstratégicoQuando a decisão é importante demais para ficar presa ao dia a dia.
- Decisões de crescimento ou mudança.
- Prioridades estratégicas concorrentes.
- Necessidade de acompanhar execução de decisões já tomadas.
- Falta de espaço interno para questionamento imparcial.
- Empresário demasiado envolvido na operação.
- Necessidade de manter uma cadência de reflexão e revisão.
Questionar, estruturar e acompanhar — sem substituir quem decide.
Perspetiva externa
Desafiar pressupostos e ampliar ângulos de decisão.
Estrutura
Organizar temas, alternativas e critérios.
Foco
Evitar que prioridades estratégicas desapareçam no operacional.
Continuidade
Acompanhar compromissos e evolução ao longo do tempo.
O que pode ser discutido.
Estratégia e prioridadesCrescimentoOrganização e capacidadeLiderançaIndicadoresDecisões comerciaisMudanças relevantesRiscos e trade-offs
Três formas de trabalhar com a Lima Valor.
Transformação Estratégica
Intervenção focada em estruturar/implementar uma prioridade estratégica.
Conselho Estratégico
Formato de acompanhamento continuado à decisão e evolução.
Diagnóstico LIMA
Produto para perceber onde estão as prioridades quando ainda não estão claras.
O Conselho Estratégico integra a lógica de continuidade da fase A — Acompanhar, ajudando a acompanhar, medir, corrigir e manter foco.
Conhecer o Método LIMAPerguntas frequentes sobre o Conselho Estratégico.
Na Lima Valor, é um formato de acompanhamento em que o empresário ou liderança dispõe de uma perspetiva externa para analisar decisões, prioridades e evolução da organização.
Não. Esta oferta não é um órgão societário ou de governance formal. É um serviço de apoio estratégico à liderança.
Não quando a necessidade de acompanhamento já está definida. Quando existem vários problemas e ainda não é claro onde atuar, o Diagnóstico pode ser um ponto de partida mais adequado.