Transformação organizacional para passar da prioridade à implementação.
Quando já está claro o que precisa de mudar, a Lima Valor trabalha lado a lado com a organização para transformar prioridades em novas formas de decidir, liderar, organizar, vender e trabalhar.
Não é uma recomendação isolada. É mudança implementada na organização.
Uma Transformação LIMA é um trabalho de implementação focado numa prioridade concreta. Pode envolver decisões, processos, rotinas de gestão, competências, comportamentos e indicadores, consoante a área em causa.
O objetivo não é mudar tudo ao mesmo tempo. É criar progresso onde a organização mais precisa.
Cinco áreas de intervenção, uma organização.
Transformação Estratégica
Direção, prioridades, planeamento e execução.
Estratégia e planeamento estratégico →
Transformação de Liderança
Delegação, comunicação, decisão, desempenho e desenvolvimento das pessoas.
Liderança e gestão de equipas →
Transformação Organizacional
Estrutura, processos, responsabilidades, informação e eficiência operacional.
Organização e gestão de processos →
Transformação Comercial
Proposta de valor, processo comercial, clientes, desempenho e crescimento.
Gestão comercial →
Transformação Cultural
Propósito, valores, confiança, comportamentos, aprendizagem e mudança.
Cultura organizacional →Nem todos os sintomas indicam a mesma causa.
Um problema comercial pode ter origem na estratégia, na liderança ou nos processos. Uma dificuldade cultural pode ser reforçada pela forma como se decide ou comunica. Por isso, quando a prioridade ainda não está validada, a Lima Valor recomenda começar pelo Diagnóstico LIMA.
Da decisão à nova forma de trabalhar.
Prioridade clara
Saber exatamente o que a transformação pretende alterar.
Trabalho com quem executa
Envolver liderança e equipas relevantes.
Ferramentas e rotinas
Traduzir decisões em processos, práticas e indicadores.
Acompanhamento
Medir evolução, corrigir e consolidar.
A mudança só acontece quando deixa de depender da intenção.
Gestão da mudança significa criar condições para que novas decisões, processos e comportamentos sejam compreendidos, aplicados e sustentados no trabalho diário. A componente humana e a componente organizacional são tratadas em conjunto.